Unabhängig von der Projektart bieten wir Ihnen eine kompetente Begleitung vom Projektstart bis zum erfolgreichen Projektabschluss. Unser Angebotsspektrum umfasst typische Aufgaben des Projektmanagements und besondere Lösungen für besondere Herausforderungen z.B.:

• Projektplanung
• Steuerung der Projektaktivitäten und Projektcontrolling
• Organisatorische Gestaltung des Projektes
• Führung von Projektteams
• Interne und externe Koordination und Kommunikation
• Projektdokumentation
• Aufbau von Projektbüros und Projekthäusern
• Coaching

Ein dynamisches Wettbewerbsumfeld verlangt flexible Reaktionen auf geänderte Rahmenbedingungen und schnelle Vorstöße auf den Markt. Dies lässt sich am besten in Form von Projektorganisationen verwirklichen. Projekte sind daher aus dem Unternehmensalltag nicht mehr wegzudenken. Die Kompetenz sie zu „managen“ gilt als unternehmerischer Erfolgsfaktor.

Die Realität zeigt angesichts überschrittener Projektlaufzeiten, -budgets und ganzer Projekthavarien Handlungsbedarf. Die Projekt-Erfolgsbilanz für Ihre Organisation kennen Sie.

Auch wenn Projektmanagement oft den Gedanken an große, komplexe Herausforderungen hervorruft, kann gelungenes Projektmanagement auch schon bei kleineren Vorhaben großen Nutzen stiften. Was macht ein solches „gelungenes“ Projektmanagement aus?

Wir sprechen von gelungen, wenn die Kosten-, Termin-, und Sachziele des Projektes erreicht werden und eine permanente Transparenz über den Fortschritt gegeben ist. Darüber hinaus müssen die mit Projektmanagement einhergehenden Zusatzkosten von Einsparungen und Zeitvorteilen überkompensiert werden. Das Fundament solcher Erfolge bildet eine kritische Anzahl von Mitarbeitern, die die Techniken des Projektmanagements beherrschen und diese projektspezifisch anwenden. Wir stellen Ihnen diese Kompetenzen bereit und helfen Ihnen dabei, diese Kompetenz auszubauen.

Wie wir für Sie arbeiten
Es existiert eine ganze Reihe von Projektmanagement-Methoden. Die Liste der verfügbaren Werkzeuge geht in die Hunderte. Deren Bandbreite reicht von der Aufgabenliste im Excelformat bis zur komplexen Projektmanagementsoftware. Unser Vorgehen und die Wahl der Werkzeuge orientieren sich an Ihren Anforderungen, der Zahl der Projektbeteiligten und der Projektkomplexität.

Bevor wir mit dem Projekt starten, heißt es daher im Rahmen der Projektvorbereitung unter anderem, die passenden Methoden und Werkzeuge im jeweiligen Auftragskontext zu fixieren. Hierbei ist neben der Berücksichtigung branchenspezifischer Vorgehensmodelle der Leitsatz „nicht mit Kanonen auf Spatzen schießen“ von Gewicht.

Anforderungsprofile für ideale Projektmenschen sind uns allen aus Stellenanzeigen vertraut. Fachlich und sozial kompetent sollen sie sein, mit einem ausgeprägten Leistungswillen. Bei uns finden Sie solche Talente.

Schildern Sie uns Ihre Anforderungen und fordern Sie einfach ein Profil unserer Projektmanager an. Wenn Ihnen das Profil zusagt, stellt sich unser Kandidat gerne persönlich bei Ihnen vor, damit Sie sich von seinen Qualitäten selbst überzeugen können.